2017年7月30日，隆平種業(yè)湖南區(qū)域企業(yè)文化培訓(xùn)及溝通交流會在長沙順利召開。公司運營副總經(jīng)理楊文星先生、副總經(jīng)理譚志軍先生、總農(nóng)藝師劉愛民先生、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)鐘其全先生、各品牌、相關(guān)職能部門負責(zé)人出席了本次會議，公司各職能部門及各品牌湖南區(qū)域員工參加了本次會議。
本次會議首先由行政人事中心負責(zé)人王經(jīng)理對企業(yè)文化及制度流程進行交流培訓(xùn)。王經(jīng)理分別從核心價值觀、制度文化、制度流程學(xué)習(xí)等三個方面進行了詳細講解，通過對企業(yè)文化核心價值觀的深入闡述，員工對于企業(yè)文化有了更深層次的認識，對于行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)有了更清晰的理解，激發(fā)了員工的工作積極性和執(zhí)行力。
隨后，參會領(lǐng)導(dǎo)分別與大營銷線及各職能部門員工就工作和生活中遇到和關(guān)注的相關(guān)問題進行了深入溝通交流，并對大家提出來的問題進行了詳細的解答，現(xiàn)場互動氣氛非?；钴S，不時傳來一陣陣熱烈的掌聲。此次溝通交流會的順利召開，不僅讓員工更深入地了解公司文化、制度以及發(fā)展前景，拉進了公司與員工之間的距離，也讓公司管理層聆聽到了一線員工的心聲和需求，為公司服務(wù)質(zhì)量、管理水平的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。
會上，楊總高度肯定了高管見面會的必要性，他指出，隨著公司團隊的不斷壯大，一年兩次甚至三次大型高管見面會，各部門和品牌每季度召開一次溝通交流會是很有必要的。高管見面會是收集員工反映的問題和提出有利建議最快捷的方式，能近距離地傾聽員工的心聲，對于公司管理工作的改善起到很大幫助，為公司高層管理者決策提供依據(jù)和參考數(shù)據(jù)，要持之以恒地堅持下去。
楊總強調(diào)，公司現(xiàn)階段推進從嚴(yán)管理、問題導(dǎo)向的管理舉措，需要全體隆平人同心聚力，達成共識，提高認識。公司正處于最好的發(fā)展時期，每一位隆平人應(yīng)緊抓機遇，在工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重執(zhí)行。從嚴(yán)管理是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，也有助于個人良好習(xí)慣的形成，希望所有人員對從嚴(yán)管理領(lǐng)會透徹、執(zhí)行到位。各負責(zé)人要率先垂范，起模范帶頭作用，要共同營造良好的工作氛圍和精神風(fēng)貌；各品牌間要加大協(xié)同、加大聯(lián)系，要形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。最后，楊總提出希望，希望各部門、各品牌在新的業(yè)務(wù)年度形成合力，用旺盛的斗志和充沛的干勁，力爭各項工作上一個新臺階、勇攀高峰、創(chuàng)造輝煌！
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